Dans un contexte de distanciation sociale, quels moyens pouvons-nous développer afin d’accroître et améliorer la proximité humaine avec nos aînés ?
In a context of social distancing, what means can we develop in order to increase and improve human proximity with our elders?
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[ DÉFI SANTÉ ]
Proposé par | Proposed by
« AMÉLIORER LA PROXIMITÉ HUMAINE AVEC NOS AÎNÉS »
Lors du développement de votre solution, nous vous invitons à définir votre client cible (ex.: Hôpitaux spécialisés dans les soins aux personnes âgées, prestataires de soins à domicile, centres de soins aux personnes âgées, personnes âgées vivant à domicile). Vous pouvez choisir de développer une solution technologique, proposer un nouveau programme ou service, ou créer un nouveau produit.
Scénario 1: Meilleur scénario
Il s'est écoulé 3 ans depuis la pandémie et la société prospère. L'économie est en plein essor, l'emploi est à son plus bas niveau et l'activisme communautaire qui a fleuri dans le cadre de la crise COVID a déclenché une nouvelle vague de générosité et d'entre-aide. Les personnes âgées du Québec vivent principalement dans des communautés de retraités qui ressemblent à des chalets voisins et ont un accès facile aux ressources, peu importe leur mobilité et leur autonomie. De plus, les personnes âgées sont activement engagées dans des activités sociales car elles sont vénérées comme les experts des emplois résistants à la récession, et elles sont souvent invitées à rejoindre un conseil d'administration ou des initiatives de démarrage. Les soignants jouent un rôle central pour aider les personnes âgées à rester actives, et la plupart prescrivent une approche holistique où ils feront tout, de les aider à prendre une douche et à se baigner, à préparer ensemble des repas amusants à thème. La technologie est devenue facile à maîtriser pour les personnes âgées et elles voient un avenir devant elles!
Scénario 2: pire scénario
Il y a 3 ans depuis la pandémie, et la récession prolongée a créé de forts clivages et accru le protectionnisme au sein de la société. Des voisins qui se servaient autrefois se regardent maintenant comme une concurrence pour des emplois et des ressources rares. Pour les personnes âgées, elles continuent de faire le pire. Défiées et négligées sur le plan technologique, la plupart vivent dans des CHSDL qui sont devenus de plus en plus grands pour répondre aux besoins d'une population vieillissante. Ce que le gouvernement pensait être un havre de paix est devenu une prison, avec des aînés confinés dans leurs chambres de peur de déclencher des flambées de COVID, et les membres de leur famille peuvent recevoir la visite d'une fois par semaine au même jour et à la même heure. Aucun appel ou visite spontanée n'est autorisé. Avec les restrictions budgétaires, les quelques activités sociales que les anciens avaient supprimées et leurs compétences et leur capacité à redonner à la société ont été complètement oubliées car l'économie se concentre sur la reconstruction grâce aux efforts politiques et économiques qui aident principalement les jeunes travailleurs valides.
Règlements
[HEALTH CHALLENGE ]
"IMPROVE HUMAN PROXIMITY WITH OUR ELDERS"
The future is still uncertainty for our elderly population, and we can imagine a variety of realities. The following two scenarios are offered as extreme examples to help you contextualize your challenge.
When developing your solution, we invite you to define your target client (ex., hospitals that specialize in elderly care, service providers for domestic care, elderly care centers, elderly individuals who live at home). You may choose to develop a technological solution, propose a new program or service, or create a new product.
Scenario 1: Best case scenario
It has been 3 years since the pandemic, and society is thriving. The economy is booming, employment is at an all-time low, and the community activism that blossomed within the COVID crisis has sparked a new wave of generosity and entre-aide. The elderly of Quebec live predominantly in retirement communities that resemble neighbourly cottages, and have easy access to resources, regardless of their mobility and autonomy. Moreover, the elderly are actively engaged in social activities as they are revered as the experts in recession-proof jobs, and they are often asked to join board of directors or startup initiatives. Caregivers play a central role in helping the elderly stay active, and most prescribe to a holistic approach where they will do everything from help them shower and bathe to preparing fun themed meals together. Technology has become easy for the elderly to master, and they see a future ahead of them!
Scenario 2: Worst case scenario
It has been 3 years since the pandemic, and the prolonged recession has created strong divides and increased protectionism within society. Neighbours that once helped each other now look to each other as competition for scarce jobs and resources. For the elderly, they continue to fare the worst. Technologically challenged and neglected, most live in CHSDLs that have become larger and larger to accommodate the needs of an ageing population. What the government thought would be a safe haven has become a prison, with elders confined to their rooms out of fear of sparking COVID outbreaks, and are permitted a visit from family members once a week at the same day and time. No spontaneous calls or visits are permitted. With budget restrictions, the few social activities that elders had have been cut, and their competencies and capacity to give back to society have been completely forgotten as the economy focuses on rebuilding through the political and economic efforts that primarily help the able-bodied young workers.
Rules
(English version available soon)
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Lors du développement de votre solution, nous vous invitons à définir votre client cible (ex.: Hôpitaux spécialisés dans les soins aux personnes âgées, prestataires de soins à domicile, centres de soins aux personnes âgées, personnes âgées vivant à domicile). Vous pouvez choisir de développer une solution technologique, proposer un nouveau programme ou service, ou créer un nouveau produit.
Scénario 1: Meilleur scénario
Il s'est écoulé 3 ans depuis la pandémie et la société prospère. L'économie est en plein essor, l'emploi est à son plus bas niveau et l'activisme communautaire qui a fleuri dans le cadre de la crise COVID a déclenché une nouvelle vague de générosité et d'entre-aide. Les personnes âgées du Québec vivent principalement dans des communautés de retraités qui ressemblent à des chalets voisins et ont un accès facile aux ressources, peu importe leur mobilité et leur autonomie. De plus, les personnes âgées sont activement engagées dans des activités sociales car elles sont vénérées comme les experts des emplois résistants à la récession, et elles sont souvent invitées à rejoindre un conseil d'administration ou des initiatives de démarrage. Les soignants jouent un rôle central pour aider les personnes âgées à rester actives, et la plupart prescrivent une approche holistique où ils feront tout, de les aider à prendre une douche et à se baigner, à préparer ensemble des repas amusants à thème. La technologie est devenue facile à maîtriser pour les personnes âgées et elles voient un avenir devant elles!
Scénario 2: pire scénario
Il y a 3 ans depuis la pandémie, et la récession prolongée a créé de forts clivages et accru le protectionnisme au sein de la société. Des voisins qui se servaient autrefois se regardent maintenant comme une concurrence pour des emplois et des ressources rares. Pour les personnes âgées, elles continuent de faire le pire. Défiées et négligées sur le plan technologique, la plupart vivent dans des CHSDL qui sont devenus de plus en plus grands pour répondre aux besoins d'une population vieillissante. Ce que le gouvernement pensait être un havre de paix est devenu une prison, avec des aînés confinés dans leurs chambres de peur de déclencher des flambées de COVID, et les membres de leur famille peuvent recevoir la visite d'une fois par semaine au même jour et à la même heure. Aucun appel ou visite spontanée n'est autorisé. Avec les restrictions budgétaires, les quelques activités sociales que les anciens avaient supprimées et leurs compétences et leur capacité à redonner à la société ont été complètement oubliées car l'économie se concentre sur la reconstruction grâce aux efforts politiques et économiques qui aident principalement les jeunes travailleurs valides.
Règlements
[HEALTH CHALLENGE ]
"IMPROVE HUMAN PROXIMITY WITH OUR ELDERS"
The future is still uncertainty for our elderly population, and we can imagine a variety of realities. The following two scenarios are offered as extreme examples to help you contextualize your challenge.
When developing your solution, we invite you to define your target client (ex., hospitals that specialize in elderly care, service providers for domestic care, elderly care centers, elderly individuals who live at home). You may choose to develop a technological solution, propose a new program or service, or create a new product.
Scenario 1: Best case scenario
It has been 3 years since the pandemic, and society is thriving. The economy is booming, employment is at an all-time low, and the community activism that blossomed within the COVID crisis has sparked a new wave of generosity and entre-aide. The elderly of Quebec live predominantly in retirement communities that resemble neighbourly cottages, and have easy access to resources, regardless of their mobility and autonomy. Moreover, the elderly are actively engaged in social activities as they are revered as the experts in recession-proof jobs, and they are often asked to join board of directors or startup initiatives. Caregivers play a central role in helping the elderly stay active, and most prescribe to a holistic approach where they will do everything from help them shower and bathe to preparing fun themed meals together. Technology has become easy for the elderly to master, and they see a future ahead of them!
Scenario 2: Worst case scenario
It has been 3 years since the pandemic, and the prolonged recession has created strong divides and increased protectionism within society. Neighbours that once helped each other now look to each other as competition for scarce jobs and resources. For the elderly, they continue to fare the worst. Technologically challenged and neglected, most live in CHSDLs that have become larger and larger to accommodate the needs of an ageing population. What the government thought would be a safe haven has become a prison, with elders confined to their rooms out of fear of sparking COVID outbreaks, and are permitted a visit from family members once a week at the same day and time. No spontaneous calls or visits are permitted. With budget restrictions, the few social activities that elders had have been cut, and their competencies and capacity to give back to society have been completely forgotten as the economy focuses on rebuilding through the political and economic efforts that primarily help the able-bodied young workers.
Rules
(English version available soon)